- de skal selvfølgelig også ledes

Selvledende medarbejdere udfordrer og sætter krav til lederen - det kræver en anden ledelsesform. Selv om vi har medarbejdere som Søren Selvstarter og Dorthe Drive, der skaber fantastiske resultater, så er det helt afgørende, at de har en leder, som evner at stimulere deres grundlæggende værdier og drivkræfter, så de bliver ved med at have høj kvalitet i deres evne til at lede sig selv.

Formål
At tydeliggøre lederen som den person, der skal holde den ild ved lige, der brænder i selvledende medarbejdere, så brænder ilden eller medarbejderne ikke brænder ud.

Målgruppe
Ledere, der har selvledende medarbejdere eller ledere der i højere grad ønsker at medarbejdere tager ansvar.

Indhold

• Hvad er en selvledende medarbejder?
• Hvordan er ledelse af selvledende forskellig fra almindelig ledelse?
• Drivkraften bag den selvledende medarbejder
• Metoder til at lede de selvledende
• Resonant og dissonant ledelse
• Tillidsbaseret ledelse
• Etik og ansvarlighed
• Daniel Ofman - styrkebaseret ledelse

Undervisningsformen veksler mellem korte teoretiske oplæg kombineret med dialog og korte øvelser, der omsætter teori til handling.

Instruktør
Mads Lønnerup

Varighed
Kurset kan med fordel gennemføres som eksternat over 1 dag med max. 20 deltagere.

Læs om Priser og betingelser her.

Relaterede kurser

• Forandring - Fryd eller forbandelse
• Styrk hinanden - det styrker dig selv!