Organisation og ledelse
Strategisk selvledelse
- DEN RIGTIGE BALANCE MELLEM FRIHED OG OPGAVELØSNING
Strategisk selvledelse
– DEN RIGTIGE BALANCE MELLEM FRIHED OG OPGAVELØSNING
Selvledelse er afgørende for motivation, arbejdsglæde og effektivitet i enhver virksomhed og organisation. Når medarbejdere får større indflydelse på egne opgaver og arbejdsmetoder, opstår der et større engagement og en stærkere følelse af ejerskab i forhold til deres arbejde. Strategisk selvledelse giver dermed medarbejdere og organisationer en høj grad af autonomi og ejerskab, som afspejles i organisationens resultater. Selvledelse er dog også en krævende disciplin for både medarbejdere og ledere. Det kræver tillid, initiativ og en strategisk tilgang.
Efter dette strategisk selvledelse kursus vil du være i stand til at finde den rigtige balance mellem frihed og opgaveløsning. Dermed bliver du i stand til at tage ansvar for dine egne arbejdsopgaver, dig selv og dine kollegaer og resultater.
Målgruppe til kursus i Strategisk selvledelse
Medarbejdere, ledere eller medarbejdergrupper, der ønsker at realisere deres potentiale på en måde, der er til gavn og glæde for deres arbejdsplads, deres kollegaer og dem selv.
Kursus indhold
Kurset i Strategisk selvledelse indeholder:
- Strategisk selvledelse
- Dig, dine kollegaer og dine arbejdsopgaver
- Drivkraften bag den selvledende medarbejder
- Tillidsbaseret ledelse i et diktatur
- Selvledelsens betydning for dig og din arbejdsplads
- Hvad vil det sige at være kompetent
- Din personlige vision og dit job
Kurset veksler mellem korte oplæg kombineret med dialog og øvelser, der omsætter teori til handling.
Kursets varighed
Dette selvledelse kursus kan gennemføres over en halv eller en hel dag for max. 16 deltagere.
Kurset kan også gennemføres som et foredrag af 2 timers varighed.
Strategisk selvledelse – balancen mellem frihed og forretning
I danske virksomheder er der gennem de seneste kommet et større fokus på at skabe et sundt arbejdsmiljø med fokus på arbejdsglæde og trivsel. Et vigtigt element inden for netop arbejdsglæde og trivsel i det moderne arbejdsliv er, hvordan selvledelse er integreret i virksomhedens kultur. Når medarbejdere har en højere grad af indflydelse over egne opgaver og arbejdsmetoder, vil ledere opleve, at medarbejderne tager ansvar, hvilket er afgørende for den enkelte medarbejders trivsel. Samtidig afspejles den øgede selvbestemmelse og trivsel i medarbejdernes resultater, da øget trivsel er direkte forbundet med øget effektivitet.
Der er store fordele for de selvledende medarbejdere – og for virksomheden som helhed, når autonomi og indflydelse tænkes ind i virksomhedens kultur. Det er dog vigtigt at finde den helt rette balance mellem frihed og forretning i den enkelte virksomhed eller organisation, og derfor er det nødvendigt at tænke på selvledelse i relation til virksomhedens strategi.
Ledelse mellem frihed og forretning
Brugen af selvledelse skal tilpasses til praksis for den daglige drift og virksomhedens overordnede strategiske målsætning. Derfor er det vigtigt at integrere selvledelse på en måde, der understøtter virksomhedens grundlæggende forretning. Ledere er altså nødt til at finde værktøjerne til at “lede selvledelse” på en hensigtsmæssig måde i den specifikke organisation. For virksomhedens ledelse handler det om at styrke medarbejdernes selvledelse på en måde, der er i overensstemmelse med den daglige drift og langsigtede mål. For medarbejdere handler strategisk selvledelse om at tage ansvar for egne opgaver med respekt for virksomhedens kultur. I dette selvledelse kursus får medarbejdere og virksomhedens ledelse værktøjer og perspektiver til at integrere selvledelse strategisk i virksomhedens forretning.